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劳务派遣系统分步推进应用
发布时间:2020-05-28

劳务派遣系统分步推进应用
 
  “总体规划,分步推进”是扎实走好劳务派遣系统路的首要原则。要想分步推进,总体规划是条件,不能无目的、无步骤地盲目推进。理想的劳务派遣系统应当具备企业的通信、信息发布、协同工作、公文流转、日常办公、信息集成、知识治理等主要平台,既不能一下子全面推开,也不能从头到尾依次实施。要按规划和企业的实际情况,以“小步快走”的原则稳步推行。
 
  在实施和使用劳务派遣系统的过程中必定牵扯到以哪种流程为导向的题目,一般采用“双向位移”假如是老企业或相对较大的团体企业,劳务派遣系统又是信息部分提出和推进的,那就必定是以企业主导业务为导向,让劳务派遣系统向企业业务流程“位移”多一些,而不可能是让劳务派遣系统从根本上改造团体业务流程。但决不能是企业工作流程的翻版,否则将失去劳务派遣系统进步工作效率和经济效益的意义。在实施劳务派遣系统系统的过程中,“以干促学、以学促用”也是扎实推进劳务派遣系统的详细做法。有了基本的办公自动化前提,好比职工的培训就可在网长进行,以此培育通信平台的使用,然后立刻要求使用邮件请示汇报,取消纸媒体文件。以实际的劳务派遣系统应用促进学习,推动应用。
 
  实施劳务派遣系统必定要进行治理流程优化,牵扯到企业的职员调配、权力转移、利益再分配等,这都是敏感题目,必需慎重操纵。建议先捉住一个人的应用效果、一件事情的推行、一个单位使用劳务派遣系统办公系统的效益,推进优化治理流程。例如某团体的一位副总信息治理基础好,信息技术应用的好,就推选他来分管业务流程的优化。团体发放会议通知,原来是党办公室、信息部分、财务、人力资源、总调度都可以下发,各行其事。实行劳务派遣系统以后,同一将通知发放归权为党政办公室综合科,其他单位通过网络向综合科提报会议通知,由综合科同一协调下发,理顺了治理流程,防止了会议室、参会职员、车辆等资源的冲突和铺张。
 
  启示:以“双向位移”为原则,分步推进,小步快走,捉住小事落实到底,都是扎实走好企业劳务派遣系统之路的有效途径。

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